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发扬“赶考”精神 开启托管项目高质量发展新征程——邯矿集团矿山管理分企业新星项目部托管五周年巡礼

发布时间:2019-11-21 17:59:04 365bet官网

发扬“赶考”精神  开启托管项目高质量发展新征程

——邯矿集团矿山管理分企业新星项目部托管五周年巡礼

  2019年11月19日,正值邯矿集团矿山管理分企业新星项目部托管五周年。

五个春夏秋冬,五个寒暑轮回,1800多个日夜的辛勤付出,奋力拼搏,创成绩,出经验,树品牌,做贡献,成绩凝聚了项目部上下攻坚克难、乘势而上的决心与信心,见证着矿山人实现“弯道超车”的奋进历程。 

  五年来,新星项目部在集团企业党政正确领导和支撑帮助下,肩负重托,勇挑重担,坚守初心,砥砺前行,对外擦亮了邯矿煤矿托管“新名片”,对内为集团企业成功托管其他矿井、其它产业积累了经验。

  五年来,新星项目部安全生产、托管产量、劳务收入、利润等主要生产经营指标,节节攀升、连创新高。

  五年来,大力实施人才强企战略,重点领域深化改革,优化设计,创建“精品”,使企业核心竞争力显著提升,人才队伍迸发活力……

  数字是最有说服力的注脚:五年时间,打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队;托管产量连续五年保持120万吨水平;劳务收入、利润超额完成。

  荣誉是最形象的描绘:特别是近两年,荣获了mobile.365-838.com“六基两化”示范党支部、邯矿集团煤炭生产优胜区队和思想政治工作先进单位等;冀建荣获了2019年度“河北省劳动模范”荣誉称号。

一组组数据,一项项荣誉,是肯定、是鼓励,更是鞭策和动力。

 

腾笼换鸟”——脱胎换骨换新颜谱新篇

  转型发展不是喊出来、等出来的,而是干出来、拼出来的。必须做到思想上破冰、行动上突围,正如赵鹏飞董事长常说的“守业就是败业,创业才能兴业”。

  思路明确,谋定即动。新星项目部在托管初期,各种影响生产的不利因素集中释放:设备老化、工艺滞后、衔接困难、工作面片帮冒顶严重、六大系统管理不规范、基础资料薄弱,加之标准化意识不强,与邯矿集团的管理模式存在很大差距,可谓举步维艰、百业待兴。只有科学“腾笼换鸟”,做好体制机制“加减法”,才能破解深层次遗留问题、才能适应新形势新要求。

  结构调整做“减”法:及时将邯矿集团先进的安全管理理念、体制、机制带到新星煤业,着重从体制机制改革、劳动用工管理、减人提效等方面进行“手术”“动刀”。推行实施了“扁平化”管理,坚持“不用一个不称职的管理人员,不用一个工作量不饱满的职工”,把减人提效、降本增效压缩到极致,走精干高效之路。在人员使用上,坚持“一岗多责、身兼数职、兼并代转”,打破工种岗位、能力身份界限,全力打造“复合型人才”;本着“一线高效、二线精干”的原则,定岗定编定员;推行计件工资,提高小班工效;对采煤实行吨煤单价计件工资制,掘进实行米单价工资,减少窝工、杜绝无用工;强化材料管理、修旧利废管理,压缩非生产性支出,减少不必要的投入。一系列改革举措为深化改革“铺路架桥”,割掉了赘肉,实现了轻装上阵。

  科技创新做“加”法:掘进头面推行了“机轨合一”,道轨跟头;工作面增加端头支架、超前支架,提高了生产效率。优化巷道设计参数,每年减少生产成本投入500万元;推广应用新技术,与国家应急局信息研究所合作,对8104工作面矿压显现规律、支架与围岩关系进行了观测和研究,为工作面优化设计提供了依据;与北京煤科院合作,对8106运输顺槽采取技术措施,破解了支护问题,提升了掘进效率;采掘头面安装了煤矿顶板动态监测与分析系统、工作面安装使用了反冲式进液过滤站;依靠科技创新破解了生产技术瓶颈难题,提升了核心竞争力。

五年来,新星项目部以壮士断腕的决心勇气,大刀阔斧地改革创新,在一“加”一“减”之间,实现了矿井安全高效生产。

 

聚力攻坚”——激发动力增活力提效力

  人才培养,聚力攻坚,才能碰撞出干事创业的激情和火花。

  新星项目部紧跟集团企业转型改革发展步伐,从内部队伍建设抓起,把力量凝聚成一个拳头,确保托管工作继续走在集团企业前列,为矿山管理分企业答好“两大课题”,撑起邯矿“半壁江山”挑大梁、做贡献。

  安全是项目“保饭碗”工程。以打造托管煤矿“8341+”管理体系示范矿为主线,狠抓安全教育、职工培训等,推行了安全一票否决制、矿领导跟带班制度、隐患排查治理办法、工程质量终身负责制、重点工作“项目化”管理、“岗位流程标准化管理”、“双重预防管理”等,将安全管理制度覆盖到了每一个岗位,安全责任融入到了党政工每一项工作中,巩固了一级安全生产标准化矿井水平。

  人才是项目发展的保障。新星项目部建立了“后备人才库”、一专多能“复合型人才库”,制定了“能上能下、上下互通”的管理机制,让“创造价值、追求卓越”的人有为有位,使“得过且过、不思进取”的人奋起直追。与此同时,结合邯矿集团“地毯式”培训、“人才方队”建设,推行“1+N”培训模式,采取“请进来”讲前沿常识、“走出去”学先进经验、“沉下去”实践锻炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点培养等措施,着力提升全员的综合素质。周三周六大讲堂、岗位练兵、技术比武、“小而专”实践培训等常年不断线。今年133名职工参加中专班再教育全部毕业,47名符合条件的职工报了大专生培训,使职工的学历完全符合山西省要求。

  科技是项目发展支撑。新星项目部发挥技术人员优势,2017年,在8号煤开拓工程设计中,优化三条下山设计,优化皮带暗斜井开口,对充填巷、回风暗斜井、一采区注氮硐室、一采区变电所等地点进行了设计,节省人工费用和工程投资近千万元;2018年,优化了五号煤残采设计,多出煤20余万吨;2019年,8106工作面通过优化设计少掘五条岩石充填巷,节约巷道成本、人工成本、材料费140万元。

看似容易却艰辛,一份辛苦一份甜。新星项目部托管五年来的成绩,得到了集团企业领导和新星集团领导的认可。人文融通,情感沟通,价值相通,全力打造成为了合作共赢“命运共同体”,新星集团领导多次带队到邯矿集团走访,邯矿集团领导也多次到新星集团交流,充分展示了精诚合作,携手并进,共创辉煌的诚意。

 

党建引领”——融入中心促发展惠民生

  离土离乡不离党,扛着党旗闯市场。按照赵鹏飞董事长提出的牢固树立“党建工作一切到支部”的鲜明导向,新星党支部紧密结合自身实际,大胆创新探索实践,打造了具有煤矿托管板块特点、新星项目部特色的党建工作品牌。

  新星党支部推行实施了“五步工作法”,即:政治理论学习“教育引领法”、创先争优活动“示范带动法”、立足岗位成才“素质提升法”、严肃作风纪律“监督管理法”和服务基层“关怀激励法”,达到了党建与生产齐头并进“1+1>2”的效果。多媒体党员活动室“活”了起来、App资料“强”了起来、党员教育和培训“规范”了起来、考核制度“严”了起来、党员先锋岗作用发挥了起来,实现了党建与生产双融合、双促进、双提升。

  “转型之根在民生”是新星项目部对“幸福”的定义,千方百计让职工共享转型发展成果,为职工宿舍和值班室免费安装了无线WIFI、区队值班室安装了高清液晶电视、备齐了臂力器等专业文体器械、每月为职工集体过生日、为班长以上管理人员配备了内部手机小号、建立了“职工互助基金会”、与建兴服务分企业健康服务部对接建立了“流动医疗服务站”等,全面奏响了“关爱职工生活”的和谐最强音。

成绩代表过去,未来任重道远。新星项目部作为矿山分企业对外托管的“排头兵”和“桥头堡”,在邯矿集团转型改革发展战略引领下,坚守初心挑重担,尽心尽责做贡献,擦亮邯矿集团托管煤矿“名片”,坚定“西进北上”,谱写出更加绚丽的新篇章!

(邯矿集团矿山分企业 李建锋)


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