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河北资讯网:邢矿集团工程企业严抓细管增收节支
发布时间:2018-10-18       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

稿件来源:河北资讯网

链接:http://guoqi.hebnews.cn/2018-10/16/content_7067139.htm

邢矿集团工程企业严抓细管增收节支

 今年以来,邢矿集团工程企业注重严抓细管,促进企业增收节支,推动高质量发展。

在管理上,该企业从源头抓起,全过程监控,杜绝各种浪费现象。出台了以全面预算管理为中心的“财务、物资、预算、项目”四项管理办法及多项具体的制度、细则,确保最大限度降低成本。严格资金审批制度,牢固树立精细化管理制度,严格实行《经营事故处理办法》,以经营事故自负盈亏,提高项目经理及每位员工的经营意识,激发了各项目部创新创效精细化管理的措施。

该企业机关从细节做起,节约每一滴水、每一度电,推行无纸化办公,坚持不定稿双面打印。出台了《关于降低机关成本的实施细则》,对招待费、差旅费、车辆使用的成本控制都有严格的规定。其中,针对差旅活动,坚持能电话沟通就不往返、能坐火车就不乘飞机、能派一人出差就不派两人、能出差一天就不两天的原则,最大限度的降低非生产性支出,今年,节约各项非生产性支出成本达1.5万元。

该企业注重通过对材料的精细化管理达到降本增效目的。各项目根据施工预算和工程量清单制定施工材料需用计划,既保证材料满足使用,又避免浪费。针对大量租赁周转材料,制定材料使用计划和返还计划,各班组坚持限额领料和集中领用制度,安排专人及时统计各班组的施工内容和数量,与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用量;每层分项工程进行统计、验收,发现浪费及时纠正整改,耗损材料按照预算量进行考核,此套材料管理方法推行以来,共节省材料费2万元。

与此同时,该企业注重以创新技改促进节省成本。充分发挥一线班组的技术优势,在持续优化施工、生产工艺指标上下功夫,为严控生产成本支出做出积极贡献。坚持修旧利废,以小技改、小革新降低成本,节省费用。金兴分企业自行维修改造生产机器,不仅提高了工作效率,还节约资金近1万余元;租赁分企业将废弃的机油用于修理设备和卡扣,节省费用2万余元。

(周莹)

 
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