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邢矿集团“一体系三着力”降本增效促发展
发布时间:2018-10-24       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

邢矿集团“一体系三着力”降本增效促发展

邢矿集团立足企业质量效益提升,以五级成本管理体系为抓手,着力在技术创新、安全生产和源头控制上加强成本管理,深度拓宽了企业增盈创效空间。今年以来,煤矿综合单产同比提高2.42%,全员工效同比提高0.43%

该集团从组织管理、工作程序、考核奖惩等方面规范生产成本管理,构建企业到厂(矿)、车间(区队)、班组及岗位五级生产成本管理体系,使层层有责任、层层有指标、层层有考核的生产成本管理体系有效形成,进而推动成本管理工作延伸至各个领域。建立健全分析改进机制,定期分析评价管理体系运行情况,查找问题,改进提升,抓出成本管理成效。今年前9个月,中煤四处利润总额同比增加98.27%,材料费、人工费、水电费分别同比降低5.03%6.16%1.07%

该集团着力以科技创新、工艺创新、技术升级为手段推进企业降本提效。在发展规划、采掘布置、施工设计、工艺控制、物料配比等工作中,充分考虑成本因素,认真分析论证,选择最优方案;大搞科技攻关,积极引进、消化吸取新技术、新工艺、新装备,不断改善生产工艺,解决瓶颈环节。金谷煤业优化支护方案,将排距由1米调整为1.2米,累计节约成本费用26万元;改造供水系统,实现水资源循环利用,年节资75万元。油脂分企业香油车间工耗较年初降低0.59/吨,浓香小榨车间生产成本较原工艺降低近100/吨。

该集团着力以安全高效、稳定生产降低企业生产成本。加强安全生产标准化建设和隐患排查治理;优化劳动组织,避峰就谷生产;明确质量方针、目标及生产经营各个环节质量控制标准,切实提升产品一次合格率。老母坡煤业继续保持了国家一级标准化矿井水平,今年19月份,完全单位成本同比降低9.01/吨,直接生产成本同比降低8.29/吨。同时,着力抓好源头控制,密切关注市场变化,把握采购时机,严格招标管理,并通过电商、互联网等新兴渠道,提高采购效率,通过提高采购水平降低企业运营成本。三季度以来,油脂分企业降原料采购成本10余万元;金兴分企业成品率比基准指标提高2.76%,节约材料费6万余元。

(邢矿集团    路素英)

 
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