">
 
您当前的位置:mobile.365-838.com > 企业管理>企业党建
企业党建
 
张矿集团强化经营管理提升发展质量
发布时间:2018-11-1       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

张矿集团强化经营管理提升发展质量

今年以来,张矿集团进一步创新经营管理理念,不断强化全面预算管理,推行内部对标,有效提升了企业发展质量和水平。前三季度,该集团总成本同比降低680万元,其中四费支出同比降低105万元,降幅12.9%

该集团加强全面预算管理,坚持“遇事则预,有预则立”的原则,细化预算管控节点,提高预算管理的规范化、标准化和精细化。该集团将生产经营指标层层分解量化,加强生产经营调度分析,定期对指标完成情况进行调度,对未完成指标的单位按照事故进行原因分析,并及时制定补救措施。所属各单位严格实行全面预算管理相关规定,强化预算、核算、结算“三算合一”流程,确保了经营预算、投资预算与资金预算有效对接。张家梁矿加强全面预算管理,每月对成本预算进行分解,使预算指标落实到每个部室、每个班组,第三季度超额完成预算利润指标20%

该集团加强内部对标管理,对正常经营的单位实行月度分类指标对标通报,对定向指标进行对标公示,有力的促进了各单位比对赶超。在去产能单位中,开展了创收收入、看护成本和能源消耗三项重点指标对标活动,并召开现场对标会,深入研究经营管理工作中存在的短板,进一步明确改进方向,提升整体经营管理水平。第三季度,各去产能矿井电费环比降低27万元,看护成本环比降低35万元。

集团严控四费支出,进一步完善了办公费、公务用车、招待费管理制度,严格规范各项支出审批程序,实行刚性约束考核,着力营造“全员节约”的良好氛围。所属各单位每月给各部室下达内部经营计划,月末进行绩效考核,考核结果与工资挂钩,并定期召开经济运行分析会,对超支原因进行深入分析,有针对性地制定整改措施,保持了低成本运营。

张矿集团企业  马忠原

 
附件:
 
XML 地图 | Sitemap 地图