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张矿集团严控“四费”支出降低运行成本
发布时间:2018-11-14       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

张矿集团严控“四费”支出降低运行成本

今年以来,张矿集团严控“四费”支出,实行“四费”定额管理,强化指标考核,最大限度地压缩非生产性支出,降低企业运行成本。今年前三季度,该集团办公费、招待费分别比计划减少39.73万元和43.32万元,同比分别下降51.5718.49万元,四费合计比计划减少127.18万元,同比下降了105.47万元。

该集团严格实行各项预算管理办法及规定,坚持“遇事则预,有预则立”的原则,实行“四费”备案制管理。加强办公用品采购及领用管理,逐月审批各单位办公用品采购计划,进一步完善了采购操作细则。在办公用品领用方面,制定了各级管理人员月度领用定额标准,并建立了发放台账,同时大力提倡多次使用、变废为宝,对领用低值易耗品实行以旧换新。

该集团对招待费用实行刚性总额控制,每月制定了招待费控制上限,对机关各部室和各经费单位的招待费进行严格审查、登记,严格实行用餐标准,减少陪餐人员,对于超过分配指标的招待费,停止一切费用审批。此外,大力压缩不必要的出差费用,对一般性出差,鼓励员工坐大巴,不再派专车接送。该集团最大限度地压缩会议费用,在张家口矿区、内蒙矿区建立了多个视频分会场,会议一律通过视频召开,减少了会议费用支出。

该集团不断加强精细化管理,严格预算目标分解、指标考核、费用报销程序,提升了预算实行力。同时,把节支降耗列入到每月的绩效考核范畴,对机关部室及区队分别制定了节支降耗指标,层层分解到班组、人头,进行月度考核并与工资挂钩,做到奖优罚劣。

张矿集团企业   范晓霞

 
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