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邢矿集团经营机制改革释放发展新活力
发布时间:2018-11-23       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

邢矿集团经营机制改革释放发展新活力

邢矿集团瞄准生产经营短板,聚焦关键领域,从薪酬分配、营销路径、生产组织等方面实施经营机制全面改革,走出了一条因企施策、转型攻坚的良性发展道路。今年前10个月,实现销售收入23.11亿元,完成全年计划的96.29%

该集团深耕梳理各产业板块,以市场思维和改革视野,打破“大锅饭”薪酬分配制,从领导班子到岗位员工实施差异化薪酬改革,将班子成员绩效薪酬考核与整体考核指标脱钩,重新设计分管工作指标,突出重点量化考核。班子副职薪酬标准在正职年薪的60%-90%间浮动,预付薪酬实行浮动考核40%保底、160%封顶。“突出业绩”导向,打破营销人员现行系数工资体系,与目标销售收入和利润直接挂钩,设立贡献激励奖,提升营销人员绩效工资浮动占比60%。在岗位定员基础上试行定量计酬工资制,通过核定工作量标准,包工不包时,构建收入与劳动效率紧密挂钩的薪酬激励机制,使“围绕需求抓生产、围绕成本抓经营、围绕效率抓管理、围绕市场抓营销、围绕客户抓服务”的良好局面有效形成。

该集团坚持开放合作的发展理念,在组织好生产、抓好传统渠道销售的基础上,积极拓宽营销路径,并“借船出海”合作经营,打造新的经济增长点。在油脂分企业开展了花生油、香油产品代工合作业务和中包装豆油产品委外合作业务,采用合作开拓第三方市场模式,开辟新市场。今年以来,先后与山东巧妻企业、哈尔滨九三集团、河北康安药业等企业开展代工业务,创经济效益上千万元;与河北亚博企业合作开发北京高校市场,现“宴友”产品已进入清华大学采购部试用;打造“互联网+新零售”模式,实现了“线上下单、线下提货”一站式购物;通过委外合作,宴友20升豆油综合成本每桶降3.5元,众康20升非转基因豆油综合成本每桶降20元,降本效果显著。

该集团紧盯关键环节,通过改革优化生产经营流程,降成本,提质量,创品牌,为产品营销打下坚实基础。创新物资采购方式,加强信息收集与市场价格走势研判,充分利用区域价格差和直采式降采购成本,并紧跟市场行情,深入一线市场,直接从一级供货商采购。今年以来,仅在油脂分企业原料采购上就节约费用70多万元。围绕制造工艺、质量、效率提高开展科技攻关,在金兴制药厂对糖衣锅攻关技改,反复调试工艺,有效缩短了原料烘干时间,提高了产量。今年110月份,鸡内金销量突破万件,创历史新高。

(邢矿集团  路素英、王雪衡)

 
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