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稳扎稳打“淬”主业(峰峰集团)
发布时间:2018-12-14       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

稳扎稳打“淬”主业(峰峰集团)

原煤产量预计完成全年计划任务;

精煤生产不断创造佳绩;

精煤回收率预计超计划完成生产指标

……

这是一份实干铸就的成绩单,是峰峰集团一步一个脚印走出的辛苦沉淀,是企业全体干部职工不懈奋斗的结果。

作为煤炭企业,“煤”是企业发展的根基。今年以来,峰峰集团加快煤炭主业结构调整步伐,不断提升煤炭主业的基础支撑地位,稳定了本部煤炭生产规模和精煤产量。

优化提升效果显

在本部大部分矿井资源储量减少、生产地区极度萎缩、地质条件异常复杂、矿井瓦斯防治与防治水压力日趋增大的情况下,峰峰集团在劳动资源配置、生产系统、产品要素配置等方面全面优化提升、科学组织生产,实现了稳产高产。

以推广“四六”工作制为重点,强力推动劳动组织优化。峰峰集团所属11对生产矿井,截止10月底累计有45个采掘头面实施了“四六”工作制。

万年矿132155溜子道掘进工作面通过实施“四六”工作制改革,掘进生产时间由原来的16小时提高到18小时,8月份月单进水平达到了300米,工作面衔接时间提前了一个月,创出了近年来的最好成绩。

随着“机械化、自动化、智能化、信息化”建设工作的深入推进,峰峰集团在梧桐庄矿182602工作面实施了智能化开采,引进“WIFI无线控制技术”,实现了“采煤装备远程控制、生产现场视频监控、语音通讯无线传输、后路运输应急停车”四大功能,实现了控制系统升级换代。

全年共推广可视化智能连续运输装置137台(套),33条作业线,推广液压支架电液控装置4套。一系列先进技术的推广应用,全年预计实现科技减人1000人以上。

优化采煤设计参数,根据各生产矿井实际情况,“一对一”进行设计引导,合理加大工作面采长和走向长度,提高工作面资源储量,减少搬家倒面次数,使生产连续性得到加强。

科技攻关成果丰

今年以来,在煤炭主业这一关系企业生存发展的关键领域,峰峰集团通过持续开展技术创新,发挥新装备、新技术、新工艺的效能,实现煤炭主业高质量发展。

积极推广运用不规则块段连采工艺、增加开采储量,推进大角度旋转开采工艺、提高储量回收率。全年预计多回收煤炭资源22万吨。

推进沿空留巷无煤柱开采技术。预计全年实施沿空留巷2600米。万年矿在132615工作面切眼采用支架沿空留巷80米,使132617工作面准备工期提前一个月。

突出技术创新与现场应用相融合,通过强化科技创新项目推广落实和重点项目技术攻关,实现了科技创新向创效转变。

新三矿在162603工作面、162706工作面实施综采工艺改革,单产水平达到2000吨以上,实现了“一井一面”生产。

为破解万年矿深部支护难题,峰峰集团创新将“锚杆+钢筋网+梯子梁”联锁作为基本支护,“槽钢+锚索”作为加强支护,两帮采用“锚杆(索)+梯子梁”联锁的综合支护工艺,并在该矿132710132155掘进工作面成功投入使用,使顶板及两帮支护整体性和刚度明显提高,巷道变形量大为降低。

强化技术攻关,突出以制约企业发展的问题为导向,优化资源配置,实现煤炭生产重大突破。峰峰集团与中国矿业大学合作,在大淑村矿三采区进行“薄煤条带卸压开采技术”攻关,探索适合峰峰集团实际的保护层开采新工艺。

将“切顶卸压”技术与“墩柱沿空留巷”技术相结合,在万年矿132155工作面实施“强制切顶自成巷无煤柱开采”,实现峰峰集团留巷工艺的升级换代。

通过实施掘进装备升级改造,提高了单进水平,缓解了峰峰集团日趋严峻的采掘衔接紧张局面。

精煤战略效益增

精煤生产的效率和产品质量,始终是峰峰集团的效益之源。

根据峰峰集团原煤产品的不同特点和精煤产品的市场需求实际,今年集团首次进行了“标煤制”计量和考核,从源头管控煤质,这是依靠煤炭生产、实现提质增效的一项重大性改革举措,直接创效2亿元以上。

今年以来,峰峰集团在专业化管理改革和产品质量管理方面下真功,牢牢把控增效源头,实现精煤生产专业化与创效水平同步提升,确保实现企业效益最大化。

实施精煤生产专业化管理机制改革,将矿选煤厂从万年矿、大淑村矿分离,划归邯郸洗选厂管理,通过对关键设备和工艺进行改造,对操作参数进行优化,规范职工操作,对产品结构进行优化,选煤厂从生产技术指标到现场管理得到明显提升,精煤回收率通过专业化管理提高2.5个百分点以上,创效1亿元以上。

实施原煤灰分在线监测,实现煤质监测自动化。7月份,原煤灰分在线实时测定仪在辛安矿顺利投入使用,并逐渐在入洗矿井全面推广。通过实际运行效果看,有效避免了人工采制化误差,检测结果快速准确科学,满足了矿厂对煤炭产品质量的精准要求。

强化课题攻关,破解洗选难题。针对九龙矿、新三矿原煤难洗问题,对马选厂浮选系统操作参数和工艺进行优化调整,制定了提高浮选精煤产率的技术改造措施,精煤回收率得到提高。

峰峰集团围绕精煤战略的实施,深入进行市场调研,努力实现产品结构调整、煤炭升值增值。针对一段时间内羊东矿原煤粘结指数降低,梧桐庄矿产量减少的情况,安排邯选厂生产瘦精煤、肥精煤;调整万年矿低灰喷吹精煤和高灰喷吹精煤比例,在满足用户需求的同时也取得了很好的经济效益。

(赵苗)

 
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