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国际物流集团瞄准“靶心”三箭齐发
发布时间:2018-12-26       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 
 

国际物流集团瞄准“靶心”三箭齐发

进入四季度以来,国际物流集团瞄准经营管理、业务转型、债权清收“三大任务”,积极转变经营思路,采取有效措施,全力攻坚。全年预计完成营业收入1250亿元,利润9亿元,为推动实现mobile.365-838.com高质量发展蓄能增势。

该集团坚持问题为导向,变被动为主动,着力解决束缚企业发展的体制机制障碍,激发经营活力,加强经营管控。他们在mobile.365-838.com范围内率先引入职业经理人机制,第一次与职业经理人签订了《金宝企业总经理聘用合同》,迈出了国际物流集团调整理顺经营体制机制改革的重要一步。这打破了国企体制下的用人机制,使得企业法人治理结构更专业化、规范化、市场化,从而进一步提升了金宝企业的市场竞争能力,为金宝企业下一步实施“三步走”战略,扩大生产规模和市场份额提供了坚强有力支撑。同时,积极优化所属邯郸分企业、邯能企业内部机构设置,按需定岗、按需定编,通过公开竞聘,11名干部走上了管理岗位。

该集团加快建立自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制,着力推进业务转型。他们认真分析了处在充分竞争行业和领域的主要业务,在充分调研的基础上,选取了“北粮南运”粮食业务作为推动经营业务脱虚向实的试点,并进一步剥离邯郸分企业其他业务,进一步提升粮食业务战略地位,打造实体贸易。与此同时,建立粮食业务独立核算体系,从合同管理、资金管理、成本管理等方面开展全面改革。经过近两个月的推进,粮食业务成绩突显。截至12月中旬,两月销售玉米12.62万吨,较去年同期增加7.9万吨。

该集团积极转变观念,时刻坚定对国有资产负责的态度,抗牢责任,将债权清收工作进行到底。成立了董事长、总经理任组长的债权清收领导小组,出台了《债权清收管理暂行办法》,并明确一名集团领导负责,抽调财务、风控、法务、业务精干人员,聘请有实力的律师,集中优势精锐力量,破解难题,务求实效。他们重新梳理了所有清欠客户,排出了时间表和推进图,通过明确专人,一户一策压实责任,开展定期走访、约谈客户等形式,为及时调整清收策略,实施重点清理奠定了坚实基础。通过近一段时间的有力推进,债权清收工作有所突破,其中11月份清收欠款较10月份增长近一倍。

(王帅)

 
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