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邯矿集团深化转型改革发展再出“关键一招”
发布时间:2019-1-23       来源:资讯中心       发布部门:mobile.365-838.com       【关闭窗口】 
 

 

聚焦重点项目实施  “十三专班”华丽变身

邯矿集团深化转型改革发展再出“关键一招”

121日,邯矿集团正式印发《关于全面推进转型改革发展重点项目的安排意见》,成立了转型改革发展项目推进工作领导小组,全面负责转型改革发展项目推进实施、重大事项研究决策和重点工作协调调度,标志着邯矿集团深入推进转型改革发展再出“关键一招”,释放出企业党政将项目建设放在更加突出位置,力求在项目提质提速方面突破攻坚的强烈信号。

2017年下半年,邯矿集团领导班子着眼企业发展困局,强化顶层设计,突出转型改革工作的系统性、整体性、协同性,成立了集团企业转型改革领导小组,下设13个专班,扎实推进了事关企业生存发展的19项重点工作,并在赤峪煤矿建设、“一中心”崛起、做强做优托管板块、“三供一业”分离移交、机关精兵简政、“三项制度”改革、盘活闲置资产等方面,实现专班专管、重点突破,有力助推了邯矿逆境奋起,转型改革发展全面起步。

此次邯矿集团成立由党委书记、董事长任组长的转型改革发展项目推进工作领导小组,旨在进一步发挥工作专班的专管专责机制优势,实现重点项目体系化、制度化、流程化推进实施,将转型改革发展战略持续引向深入。领导小组下设“安全管理、煤炭生产、科技创新及资源整合、经营管控、非煤转型、资本运作、发展环境优化、金地企业改革优化、政治保障、协调推进”等10个专班,明确了牵头领导、责任人员。为各专班列出了“时间表”、“路线图”,工作任务细化为42项重点工作、9个调研项目、27个推进项目,全力保障转型改革发展重点项目的快速推进和落实。

邯矿集团要求各专班建立相应工作制度,细化任务,明确职责,确保项目推进落地。责任单位和部室要进一步解放思想、转变观念,创新工作思路和方法,确保各项任务按期完成。集团企业将对专班工作实行旬调度、月总结、季考核,以完善的奖罚激励机制,确保按期保质完成重点项目推进工作。

(邯矿集团宣传部  刘林)

 
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